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六西格瑪培訓
張馳專欄
精益六西格瑪設計研發流程模型

發布時間:2017-10-09  來源:張馳   點擊:

精益六西格瑪設計研發流程模型

在精益六西格瑪設計研發體系中,基于系統工程的三維框架為復雜系統數字化研發流程的梳理提供了方法論。基于系統工程的流程分析可獲得數字化研發流程模型,并由此形成精益研發的骨架
——五層精益流程模型。

1)第一次,價值流:由產品研發的各個階段形成的頂層流程。
2)第二層,任務流:每階段逐層分解形成WBS。WBS的最底層元素稱為工作包,工作包是型號研發任務執行的基本單元。工作包按照順序和數據關系連接形成研發流程。
3)第三層,工作流:每個工作包的具體執行由一系列工作來完成,即工作流,工作流體現工作人員間的協同。
4)第四層,工具流:工作流中的各項任務由一系列多學科工具軟件的聯合完成,過程體現軟件間的數據流轉。
5)第五層,技術流:在單個工具軟件內部,特定任務由多個步驟完成。步驟體現軟件的使用過程。

五層流程又可以分為兩大層:管理層和技術層。
1)由價值流層和任務流層構成管理層,主要關注研發狀態和結果,是相對穩定的流程(簡稱剛性流程)。產品類型決定了流程的形態不隨著組織的變化而變化。
2)工作流、工具流、技術流三層共同構成了技術層,主要關注研發活動的具體執行過程,屬于柔性和創新性流程,隨著組織、人員和工具的變化而變化。
這兩大層流程的關系應用一句體育術語可形象地概括為:管理層——規定動作不走樣,技術層——自選動作有創新。

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