?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
張馳專欄
新公司有必要花錢實施六西格瑪管理嗎?

發布時間:2018-11-19  來源:張馳   點擊:

目前,六西格瑪管理已經被廣泛的應用在各個行業,并且已經有很多企業成功的檢驗了實施六西格瑪管理會給企業帶來顯著的成效,那么,新公司有必要花錢實施六西格瑪管理嗎?

  

一、要想成功地實施六西格瑪現場管理
  

  首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為,在現場,將某類物品或工作進行分類和整理,這是要做的第一步;然后決定這些物品的放置場所和保管的方法,以及在此基礎上應如何進行控制和整理。根據上述內容因地制宜地決定整理和整頓的方法,除去不需要的物品后再進行徹底的清掃。這些是實施六西格瑪現場管理開始的最基本的步驟,也許在剛開始做的時候并不是那么完善,我們可以對實施的過程不斷地進行補充,最終達到適合企業實際情況的要求。當然,這需要我們動員所有的員工開動腦筋想辦法來為實施六西格瑪現場管理打下堅實的基礎。
  
  二、遵守規章
  
  遵守規章其實并不那么簡單,雖然道理很淺顯,但在許多場合下并不那么令人滿足。在整理現場,我們經常可以聽到諸如“下不為例”、“這樣就行了吧”、“因為實在是沒有辦法,只好這樣……”等這樣和那樣的理由,而將他們應該做的事情放置不做,這點很令人頭痛,因為有時他們提出的理由并不是沒有道理的,有些似乎還比較客觀。但是,只要我們認真地想一想,有許多事情只要自己發揮了主觀能動性是能夠完成的,問題的要害是缺乏遵守規章的自覺性。所以,要教育員工凡是工廠的規章就應該遵照執行,這不僅僅是六西格瑪現場管理的要求,更是企業經營成功所必須的。
  
 
 我們可以從以下幾個方面對員工提出要求:
  
  (1)按時完成任務,不答應拖延時間;
  
  (2)對承擔的工作要有始有終;
  
  (3)作業現場的配置要為所有作業員工所明確;
  
  (4)作業現場、設備和部件所應有的清潔狀態要為全員把握;
  
  (5)要使全員都知道現場物品使用和返回的方法和有關規定,并要遵照執行;
  
  三、避免重復勞動造成的浪費
  
  必要的東西放在適當的地方,這是整理和整頓的原則。假如到處都是些無用的東西就會增加整理的難度,造成人力上的浪費。“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根源是輕易理解和重視的,但是有一種浪費卻往往被忽視,這就是無謂地提高產品的質量;無渭地使用高品質的材料;無謂地增加加工精度而形成的浪費。這些習慣成自然的做法因為有一層“提高產品質量”的外衣而沒有被注重,這就需對提高產品質量的必要性進行重新熟悉。
  
 
 具體可以按以下步驟進行:
  
  (1)選擇的材料和尺寸是否有浪費現象,其加工精度是否存在不必要的過高要求,要對其重新進行確認;
  
  (2)對產品沒有必要的性能在設計上不予考慮;
  
  (3)減少對產品的質量和性能沒有影響的加工工序;
  
  (4)提高原材料利用率;
  
  (5)探討阻礙質量、生產要素的重要性和加工方法;
  
  (6)創造生產部門、設計部門和技術部門共同探討的機會;
  
  
六西格瑪現場管理就為高效地進行作業,要將作業現場充分安排好,要充分利用作業的預備時間,考慮作業的連續性。如何將這些浪費降低到最小的限度來提高工作效率,這是我們要認真研究的課題。在作業現場,我們依照六西格瑪現場管理的要求,制定有各種各樣的規則和規定,只要遵守了規則和規定,就一定能避免這些情況的出現。在作業現場,時間對于企業來說是最為重要的,時間就是金錢。由于現在制造業縮短了從設計到成品完成整個過程的時間,使競爭以效率決定勝敗,從某個意義上來說就是以時間決定其勝敗,領先一步就可以占領制高點,把握主動。延誤時間的原因有很多,例如組織上的,工作方法的,人的原因等等,對此一定要查明原因,找出對策。


 在制造行業,人們總是聚焦于優化產品的質量;而在服務行業,人們則是聚焦于客戶關系。

?
Copyright @ 2019 www.miqyly.icu Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
内蒙古体彩11选5走势图