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六西格瑪培訓
張馳專欄
組建六西格瑪項目團隊,需要哪些人參與?咨詢

發布時間:2019-11-07  來源:張馳   點擊:

組建六西格瑪項目團隊,一般需要哪些人參與,幾個人一組?

最有利的特色是它建立了一套保證改進活動得到完美表現的必要的基礎結構。過去之所以有80% TQM實施者失敗的最大原因就是缺少這樣一個基礎結構。六西格瑪制度讓企業中的極少的但具有決定性數量的人員專職從事改進和革新的工作。
 
這些專職的改革者正是不斷改變和完善的催化劑。在項目中,六西格瑪以倡導者,黑帶大師,黑帶和綠帶體系建立人力資源構架,為企業培養具備組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者,這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。



張馳咨詢的觀點:六西格瑪項目團隊成員及人員分配

1.倡導者數目:
根據公司大小,小公司可安排1-2名副總擔任倡導者,大的集團公司可每個事業部安排1-2名副總擔任倡導者。

2.MBB(六西格瑪黑帶大師):MBB人數可按公司性質確定,對制造類公司,每1000人可安排1-2名MBB,對商業或服務業,可按5000萬營業額安排一名MBB的比例確定BB人數。

3.BB(六西格瑪黑帶):BB(黑帶)的人數可根據公司項目狀況確定,一般可按每千人50-70名GB(綠帶)來定。

4.項目小組成員:項目小組成員根據項目性質和范圍確定,一般為每小組5-10人。

以上人數只是大致的算法,各公司在實際推行時可根據項目需要對以上的人員設置做靈活調配。


您的企業如需推行六西格瑪咨詢,不知組建六西格瑪項目團隊,如何做項目計劃書,請致電張馳咨詢免費提供六西格瑪項目咨詢方案,提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。

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