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六西格瑪培訓
張馳專欄
上海公司六西格瑪黑帶被面試時都在聊哪些?

發布時間:2019-11-13  來源:張馳   點擊:

上海公司六西格瑪黑帶被面試時都在聊哪些?
 
“六西格瑪黑帶”,是樹立自己與眾不同標記,也是今后你職業跳板中一塊閃光石。不論是在企業內部,還是去新的企業招聘面試,當材料上寫著“六西格瑪黑帶”的那時候,以下幾點將會是談起比較多的。
 
 
六西格瑪黑帶被面試時都在聊哪些?

1.必談的話題:“你的黑帶認證是如何獲得的,請敘述1個你做過的六西格瑪項目實例”
 

獲得黑帶認證,除大伙兒所了解的中質協的認證外,就是某些實行六西格瑪的公司會自身內部認證。但不管哪樣認證心態全是相同的,像四六級證書,不能表明什么,僅僅為了在個人簡歷和談論話題中博取眼珠,開啟話匣子罷了。
 
而六西格瑪項目實才是最重要的:
 
首位,是不是領導過六西格瑪的項目;
 
其次,是不是深層次了解六西格瑪管理法,并具有黑帶的工作能力;
 
最后,是不是在1個詳細的六西格瑪推動機構中有實踐經驗。

 
2.你在企業內部講過什么六西格瑪綠帶的課程內容

 
不必為此感覺很蒙,可能你確實沒有講過課,可是六西格瑪黑帶1個職責就是培訓與工作基本建設。因此對六西格瑪基礎管理體系的課程內容要了解。
 

3.解決困難的邏輯性
 
一切小工具的實質,是處理具體的難題。碰到難題,答題構思十分重要。不論是PDCA,8D,DMAIC等探討,大部分逃不了下列邏輯性:為何處理這一難題,如何定義這一難題,如何找緣故,如何找計劃方案,如何做檢測,如何證實處理了難題,如何將結果干固,規范化以保持結果。
 

4.對DOE的了解
 
DOE的因素與水平選擇;
 
DOE通常做幾回能夠處理你的難題:
 
在實驗以前,是不是對DOE的結果有過分折:
 

5.對SPC的了解
 
1)SPC執行的2個必要條件:制程連續,制程穩定;
 
2)Xbar-R圖要看Xbar圖還是要看R圖??
 
3)對六西格瑪的了解
 
在許多企業中,不論是管理人員,還是技術工程師,都必須具有必須的領導能力。而1個徹底具有“領導干部1個六西格瑪新項目推動”工作能力的人,終將具有下列素養:行政人事管理溝通交流與協作,領導干部與組織協調能力,解決問題工作能力,專業技術人員工作能力等。那樣具有領導干部能夠又有豐富多彩實踐經驗的人,能夠說較為少,而真實徹底具有那樣素養的人,在企業中也必須是出任要職、身居高位,不用愁發展趨勢。這都是為啥獵頭公司銷售市場中,六西格瑪優秀人才仍然使用價值頗豐并且鮮有好貨的緣故。在這一銷售市場,沒有“價廉物美”。
 
一切專業技能,若想要刻骨銘心,都必須親身經歷。而淺嘗輒止式的談論話題,都入水浮萍,一吹即散。
 
六西格瑪黑帶培訓哪里有?費用是多少?
張馳咨詢六西格瑪黑帶培訓(10-20天),費用:18800元/人-38000元/人,小班授課,終身免費重聽!CAQ/ASQ黑帶大師授課,報名聯系張馳咨詢。

 
課程簡介
本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對精益六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
 
本培訓分四個月完成,每個月培訓5天
 
課程證書
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》
 
課程對象
黑帶的候選人:掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。
 
培訓收益
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用
 

張馳咨詢2019年11月-12月六西格瑪公開課培訓計劃如下
 
綠帶5天:
成都(12月11-15日)
 
綠帶5天:
 
上海(11月23-27日)
深圳(12月11-15日)
成都(12月11-15日)
 
確定開課!
 
上海(11月26-30日)
北京(12月26-30日)
 
綠帶10天:
 
北京(11月17-21日)
上海(11月20-24日)
深圳(11月26-30日)
 
綠升黑10天:
 
上海(11月21-25日)
北京(11月20-24日)
深圳(11月22-24日)


您的企業如需推行六西格瑪咨詢,不知組建六西格瑪項目團隊,如何做項目計劃書,請致電張馳咨詢免費提供六西格瑪項目咨詢方案,提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。

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