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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪綠帶培訓證書有用嗎?

發布時間:2019-11-21  來源:張馳   點擊:

六西格瑪,毫無疑問正成為商界流行的方法,隨著我們比以往任何時候談論六西格瑪都要多,肯定會有一些事情說得不太對。特別是聽到下面提到的五件事,你就知道自己聽到了錯誤的想法。
 
  1.六西格瑪僅適用于生產企業
 
  許多人認為六西格瑪只適用于生產制造業。盡管,正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個組織不生產任何東西,仍然可以享受六西格瑪所帶來的好處。總的來說,六西格瑪適用于任何擁有重復流程的組織。
 
  2.六西格瑪綠帶認證一無是處
 
  如果你想把自己的事業提升到下一個層次的話,你可能會聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認證。這可能會讓你不愿意獲得認證,這是一個錯誤的想法。有了六西格瑪認證的專業人員,為什么有眼光的雇主會放棄呢?
 
  3.六西格瑪需要大量的時間和金錢
 
  與企業中的所有事情一樣,六西格瑪需要資源來實施。不過,有人說六西格瑪需要太多的資源、時間和金錢。盡管,這可能是真的,但并非所有的情況都是真實的。這些歸根結底都是對資源的合理管理,以便從方法中獲得最大的收益。
 
  4.六西格瑪會導致裁員
 
  鑒于六西格瑪可以通過消除浪費的方式改善組織的流程,人們可以很容易地得出結論:這樣,人員將被解雇。盡管,流程中的缺陷確實是與人相關的,但消除缺陷并不意味著自動解雇隨便哪一個人。
 
  事實上,我們可以說六西格瑪實際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因為技能上的差匱乏所造成的,那么,雇主更有可能為工人提供額外的培訓,讓他們更好地工作。最終,這將增加員工在組織心目中的價值。
 
  5.六西格瑪只會給員工帶來壓力
 
  這個錯誤想法,是另一個錯誤想法--“組織文化很難改變”的結果。一旦員工對工作采取了一定的心態,請根據六西格瑪的要求去改變這種心態,就會給員工帶來心理壓力或者壓迫感。
 
雖然,人們并沒有對變化做出很好的響應,但卻在正確地管理變化的時候,推行變化會是很容易的。通過逐步對變化進行溝通,并為員工為取得成功而提供工具,變化很容易會被接受。
張馳咨詢認為:
 
六西格瑪綠帶的核心職能有三:
1、在大黑帶(MBB)指導下,主導單一流程或部門內流程項目改善。
 
2、協助黑帶(BB)實施較復雜的跨部門或跨流程項目改善。
 
3、協助MBB/BB訓練項目團隊成員。
 
主導六西格瑪綠帶項目改善/參與六西格瑪黑帶項目改善。
 
由于綠帶直接分布在生產和管理的一線,培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
 
張馳咨詢六西格瑪(6sigma)綠帶、六西格瑪(6sigma)綠帶黑帶培訓學習參加考試優勢:  
1. 美國ASQ/中國CAQ注冊六西格瑪黑帶大師授課,對六西格瑪(6sigma)綠帶|黑帶注冊認證流程較為熟悉,根據學員要求,重點針對六西格瑪(6sigma)綠帶|黑帶認證相關課題輔導,理論結合實踐,理論為輔,項目實戰為主,解決問題為目標(針對帶項目的課程)。   
2. 項目選擇是關鍵,課堂上老師協助學員更快的選擇正確的項目,教您如何選擇一個好的項目,選項方法及選擇項目過程應該注意的事項,避免犯錯(針對帶項目的課程)。  
3. 張馳咨詢自2001年成立以來,六西格瑪公開課相關課程培訓始終堅持小班開課,一對一輔導,5-10人授課。  
4. 參加此課程者學員憑借學習時填寫的學員檔案卡可享受終身免費重聽服務!  
5. 張馳咨詢獨家項目案例分析及詳細講解。  
6.  張馳咨詢獨家研發六西格瑪培訓教材。


張馳咨詢2019年11月-12月六西格瑪公開課培訓計劃如下
 
六西格瑪綠帶培訓5天:
 
上海(11月23-27日)
深圳(12月11-15日)
成都(12月11-15日)
 
確定開課!
 
上海(11月26-30日)
北京(12月26-30日)
 
六西格瑪綠帶培訓10天:
 
北京(11月17-21日)
上海(11月20-24日)
深圳(11月26-30日)
 
六西格瑪升黑黑帶10天:
 
上海(11月21-25日)
北京(11月20-24日)
深圳(11月22-24日)
 
報名聯系張馳咨詢。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶資格證書》
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。
【培訓模式】
注重實用,實戰!理論講解;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論
 張馳咨詢客戶評價:http://www.6sigmambb.cn/Evaluation/

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