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六西格瑪培訓
張馳專欄
東莞企業倡導者要這么推動六西格瑪培訓成功率

發布時間:2019-11-25  來源:張馳   點擊:

東莞企業倡導者要這么推動六西格瑪培訓成功率更大

六西格瑪培訓無法進行自身管理,但對于小公司來說,動用人力、物力對整個實施流程進行全天候的管理是不切實際的。在這種情況下,外部合作者不再直接處理日常的各類問題,他們在指導倡導者高級經理(譯者:代指高級經理中的佼佼者)方面擔任著至關重要的角色。這些倡導者高級經理們對商業決策的制定和六西格瑪的實施負責,挑選倡導者高級經理可以反映公司對開展新方法的執著程度。如果只是挑選了水平一般的經理,即使公司聲稱六西格瑪是公司最重要的戰略計劃也將無濟于事。

如果苛求極端的理想境界,發展將受制約。為了保持六西格瑪的持久動力,必須在實施六西格瑪所倡導的以結構化方式解決問題以及提升生產經營流程的水準時,實現意識上的飛躍。即把實施六西格瑪項目變為讓六西格瑪的方式成為日常生產經營的有機組成部分。也就是說,你不能只是在做六西格瑪的實施項目時披著六西格瑪的外衣,而回到日常工作時,還是用傳統的方法想問題、做事情。如果這意味著我們必須接受一些隨之而來的錯誤的話,那么這些錯誤應有助于我們理解合適應采用科學的方法解決特定的問題,以及合適應采用嚴密的六西格瑪方式解決問題。

倡導者經理們將配合項目發起人及其他高級經理制定實施計劃的結構以及評審實施流程。公司要求黑帶向倡導經理及項目發起人遞交月度報告,匯報上月實施計劃所用時間、計劃實施進度、下月的計劃以及所遇到的障礙。在推行計劃時的一個教訓是不要讓外部合作者領導實施流程評審,這不但不經濟,而且不利于本公司管理人員投入到六西格瑪的實施過程中來。外部合作者應該主要利用他們的經驗幫助黑帶解決項目實施流程中的特定問題。

產品的福造型和生產中不同化解運作的復雜性推動了培訓后人員的崗位配置。與企業經營結構響應的人員結構安排是:一位黑帶專門負責六西格瑪計劃的實施,但不負責解決每天出現的各種問題;另一位多功能黑帶負責解決每天出現的各類問題。這兩個全職職位是為實施六西格瑪項目而專門設計的。

圖:各種水平人員在此公司的配置
 
文章來源:張馳咨詢


張馳咨詢客戶評價:http://www.6sigmambb.cn/Evaluation/

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