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經典MINITAB軟件培訓(2天)
 課程名稱:經典MINITAB軟件培訓(2天)  開課城市:北京 上海 深圳
 課程價格:2980元/人  免費咨詢熱線:400-656-7566
【課程簡介】
 MINITAB軟件作為6sigma最佳工具軟件,讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。本課程由張馳咨詢獨家研發,由長期在在企業從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固,重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB,更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。
 MINITAB向企業提供了準確、實用的工具,幫助企業進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統計分析。MINITAB適用于任何規模的企業,它已在全球80個國家中得到使用,從新興企業到世界500強的知名公司,MINITAB正在發揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業。MINITAB統計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統計過程控制(SPC)到試驗設計(DOE),MINITAB為你提供實現質量項目各階段目標的方法;同時“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯系你的操作結果。與普通的軟件相比,MINITAB統計軟件更為精確、可靠、易于使用。
【課程對象】各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
【培訓收益】
1、掌握基本統技技術的Minitab操作方法。
2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。
4、掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
【課前準備】
1請學員自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝,以便培訓實操應用
2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質量數據,以便培訓中能用企業實際案例分析
 
【培訓模式】注重實用,實戰!理論講解­;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。
【課程內容】
 
第一講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
【本講內容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、MINITAB實際操作演練
第二講:QC七大基本質量圖表在Minitab中應用
【本講內容】
1、散點圖及其在Minitab中應用
2、矩陣圖及其在Minitab中應用
3、箱線圖及其在Minitab中應用
4、直方圖及其在Minitab中應用
5、餅圖及其在Minitab中應用
6、3D圖及其在Minitab中應用
7、描繪性統計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析
9、用MINITAB繪制質量圖,并進行結果分析
 
第三講相關統計控制圖在MINITAB中的應用
【本講內容】
1、Box-Cox轉換數據為正態
2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖
3、I-MR-R/S 圖
4、P 圖、NP 圖、C 圖
5、六西格瑪項目案例中圖形選用分析案例
6、用MINITAB繪制任一控制圖,并進行結果分析
 
第四講:MSA測量系統分析及其在MINITAB中的應用
【本講內容】
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
6、測量系統分析的應用案例演示講解與自主練習
 
第五講:假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用
【本講內容】
1、顯示描述統計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試與雙樣本T測試在Minitab中應用
4、成對T測試在Minitab中應用
5、1比率測試與2比率測試在Minitab中應用
6、相關分析在Minitab中應用
7、一元回歸與逐步回歸
8、擬合線圖
9、偏最小二乘法
10、殘差分析圖
11、回歸分析應用實例演示講解與自主練習
 
第六講:多變量分析技術在MINITAB中的應用
【本講內容】
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖(過程能力分析)
4、多變量圖(量具重復性和再現性研究)
5、多變量圖(方差分析)
6、多變量分析案例講解與練習
7、多變量分析應用實例演示講解與自主練習
8、現場討論與互動回答
 

張馳國際管理咨詢集團優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 十三年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 
  • 1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
  •  500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊

客戶群優勢 

專業從事精益六西格瑪項目咨詢13年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過200余家,培訓超過1200家客戶,培養黑帶綠帶超過7000人,實施黑帶項目超過1500個,綠帶項目超過3500個,六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

張馳咨詢部分案列: 伊利集團   紅牛集團   美的集團   中國運載火箭科技研究院  正大集團

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 課程名稱  課程價格  開課城市
 六西格瑪高層管理倡導培訓(1天)  5000元/人

 公開課:深圳 上海 北京

 內訓 咨詢:全國

 免費咨詢熱線:400-656-7566

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