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六西格瑪培訓
培訓感悟
參加張馳咨詢六西格瑪綠帶培訓心得

發布時間:2012-10-16  來源:小朝   點擊:

還記得第一次聽到“六西格瑪管理”這個專業術語的時候,自己一臉的茫然,一不小心就會念錯。通過在公司的學習,漸漸的對這項管理制度有了一些淺顯的了解。很感謝公司提供的一星期六西格瑪綠帶培訓課程,讓我更加系統學到了很多專業知識,對以后的工作有很大的幫助。下面,簡單的談談這次培訓的心得。

首先,這次培訓讓我更加深刻系統的理解了什么是六西格瑪,怎樣選擇六西格瑪項目,怎樣更好的推行六西格瑪,六西格瑪管理對企業有什么意義,這些都是一些基本的知識,但是卻必須是要了解清楚的。如果連六西格瑪概念都不清楚,如何能在真正實施項目的時候有一個明確的方向呢?

另外,我還接觸了一些六西格瑪常用工具,其中,印象最深刻是MINITAB的操作。培訓張帆老師說:不會使用MINITAB工具,就不可能做好六西格瑪項目。六西格瑪高度重視依賴統計數據,所以統計數據是實施六西格瑪管理的重要工具,以數字來說明一切,所有的生產表現、執行能力等,都量化為具體的數據,成果一目了然。也就是說以實際數據說話,而不是以個人主觀經驗為準。項目實施者可以從各種統計報表中找出問題在哪里,真實掌握產品不合格情況和顧客抱怨情況等,而改善的成果,如成本節約、利潤增加等,也都以統計資料與財務數據為依據。很多對六西格瑪感興趣的朋友會愿意專門去學習這個軟件操作課程,以便自己在做項目的時候可以做好數據統計,得到清晰明確的統計結果,從而推進項目的發展。

最后不得不提的還有團隊的重要性。六西格瑪項目是由團隊配合完成的,而不是單單靠某個人的聰明才智。團隊是否成功運作直接影響到整個項目的成功與否。在培訓的時候,我們做了一些小實驗,然后發現,大家齊心協力的時候,不僅僅能出色的完成任務,還能在其中得到很多知識和樂趣。這次培訓的成員,很多都有一定的理論基礎,大家也都慷慨的分享自己的知識,彼此交流的非常愉快。

當然,我們在運用這些六西格瑪專業理論知識的時候,必須要結合實際,從自己的情況出發,才能達到最佳效果。如果只是根據理論按部就班,很容易走進死胡同,六西格瑪項目需要靈活謹慎的思維方式,更需要團隊的緊密配合。這一點,我覺得不單單是在做六西格瑪項目需要具備的,對我們的生活和工作中也尤為重要。

參加張馳咨詢2012年10月10日六西格瑪經典綠帶培訓后感---李娥

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