?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
培訓感悟
精益六西格瑪培訓感想

發布時間:2012-12-21  來源:seven   點擊:

精益六西格瑪,很新鮮的一個詞匯,從培訓方面接觸到,培訓師講精益就是通過持續的消除浪費,并向客戶提供完美價值的過程(是一種思維方式,以更少的付出去做更多的事)。然后六西格瑪是一種已被證實有效,通過應用統計分析的方法來排除或顯著的削減商業和制造業流程中的變異,從而減少缺陷和次品。從定義上我們都可以了解到兩者共同致力于減少浪費。

培訓師在培訓過程中提到一個很重要的點,五大原則七大浪費,其中五大原則是指價值VS浪費,價值流,流動,拉動,盡善盡美。五大原則不多說,側重提到七大浪費,這七大浪費指的是過量生產,庫存,缺陷(檢驗/返工),過程不當,運輸,等待,多于動作。根據這七點,可以看到這些浪費在生產型企業很明顯的存在,然而企業能減少這些浪費對企業而言是一筆成本的節約。 其中還講到很多企業運用精益六西格瑪的理論與方法,給企業帶來了成本的節約,給企業的發展提供很好的方法。

美國通用公司就是一個很好的案列,一如既往的堅持用精益六西格瑪的思想去管理企業。在任用新接班人的時候也是堅持選擇一個認同精益六西格瑪思想與方法的人。也可以說通用公司的一個發展離不開精益六西格瑪。因此我們也是可以借鑒以及引進這個思想。比如說汽牛,汽牛是一個機械生產的企業,整個過程有很多環節,流程,在培訓過程中講師展示了幾個流程圖,就是一個物品的生產流程,從原本實際存在一定距離的幾個生產線到運輸這一個環節,精益思想就是為了減少浪費最后將整個流程濃縮合并到一條簡單的流水線,整個流水線簡單明了,另外就是在基本的一個基本的原料庫存以及各個生產環節的零配件的減少,設定在合適的量,整個流程下來就節約了很多成本。鑒于汽牛的一個生產情況是可以借鑒的這個流程的改變。汽牛正在籌備上市,所有的一切都要規范化,如果能精簡成本,那會給企業帶來更大的利潤匯報。

本身精益六西格瑪也存在一個改善的思想,只有不斷的改善自身的不足,學習更多的先進的管理與生產理念,然后主動結合自身企業特點去尋找合適的去運用,才會對企業起到一個好的促進作用。

另外在推行這個精益六西格瑪的過程中首先要通過專業方面的知識與方法論的引進,然后的話實際操作推行的話不單止是領導管理層方面的推進,精益六西格瑪的一個使用是需要全員參與才會有效果。當然在推行的過程中,要想員工更好的參與到這個行動中來的話,要有一個激勵制度,才能更好的鼓動員工參與推進,因為介于員工對原本的一個工資方面已經是能夠保障基本的生活,很多事情會按部就班,要想讓員工存在一個主動參與的思想就要有一個激勵制度。

以上是個人通過這次培訓的感想。因為不是很了解,講師對精益六西格瑪的東西在培訓過程中只是一個簡單的介紹,而個人本身對這些東西聽得不是很清楚,所以寫出的就是我自己在這個培訓中接收到的信息。

?
Copyright @ 2019 www.miqyly.icu Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
内蒙古体彩11选5走势图 浙江6+1体彩开奖号码 股票行情 深圳风采每周几开奖 安徽十一选五前三遗漏真准网 电脑炒股软件哪个好 青海快三开奖数据 湖北11选5快乐彩走势图 快乐飞艇怎么玩能赢 好彩1开奖结果号码 股票分析师怎么赚钱